为了更有效的实行和※推动6S制度落地、体现全员参与共同推进和提升工作效率；公正的评价员工的工作表现和工作成绩，加强员工工作∏过程的控制，鞭策和激励员工。提供Ψ 员工的奖励、岗位待遇及绩效系数的调整、教育培训等方面的依据。

6S管理↓即指整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清洁（Seiketsu）、规范（Standard）、素养（Shitsuke）、安全（Safety），因而称“6S”现场管理法。我国有88.2%的日资企业、68.7%的港资企业实行了这一管理法，有效地推动了管理模式的精益化革新。其作用是：“现场管理规范化、日常工作部署化、物资摆放◇标识化、厂区管理整洁化、人员素养整齐化、安全管〖理常态化”。

1．整理（SEIRI）—将工作场所的任何物品区分为有必要∩和没有必要的，除了有必要的留下来，其☆他的都消除掉。腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。

2．整顿（SEITON）—把留下来的必要用的物①品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。工作场所一目了然，消除寻找♀物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

3．规范（Standard）—将工作场所内物品按要求放置，按企业要求规范化管↙理。稳定品质，减少工业伤害。

4 . 清洁（SEIKETSU）—维持上面3S成果。

5．素养（SHITSUKE）—每位成员遵守规则做事，培养积极主动的精¤神（也称习惯性）。公司每周六进行◤卫生大扫除，公司内部卫生区域进行统一划分，员工宿舍保持整洁。培养ω良好习惯，营造团队精神。

6．安全（SECURITY）—重视①全员安全教育，每时每□　刻都有安全第一的观念，防范于未然。公司组织相应的安规◆考试，加强员工的安全意识。建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

自公司“6S”管理制度推行以来，现场每天『都在进步。“意识变，行为变”公司全员也都积极配合6S管理，参与到了6S管理∑　的过程中来。
企业员工█的基本需求，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的工作气氛。公司实施“6S”管理，不是无中生有，不是短暂的一场ㄨ运动，是通过对现场的科学合理定置的整理、整顿，使现场人流、物流、信息流顺畅，为企业创造一个文明、整洁、高效、温馨、明快的工作环境，唤醒每位员工心底的真、善、美追求，激发全体员工高昂的斗志和责任感，形成优秀的企业文化，提高企业的知名度◤，从而塑造一流公司形象，实现共同的理想