4月18日下午2点，在碧河项目部会议室召开了碧河项目双周会及现场会，会议由王刚主持，宋总、碧河小组成员及公司部门负责人参与会议。

周会召开小组成员发言及宋总点评

碧河小组组员对近两周项目存在的问题及优缺点进行汇报，对这下周的工作如何开展进行汇报。

宋总点评：
宋总对项目部的建设和计划提出建议，对项目资料的同步性做出了要求，同时明确了项目中的物资要做好台账，根据项目的进展做好相应的物资需求计划。

现场会的小组发言

小组组员对碧河项目中性存在的亮点和以后项目可借鉴行的管理和实施办法进〖行总结。为以后的项目标准化管理做好铺设。

现场会中提出的⌒　问题及要求:
1.总体计划存在矛盾与不合理，土建、装修、电气要碰头制定。
2.物资台账出入库管理需规范；出入库工具要有明确的记录；完善站外加工场地的建设。
3.项目实施过程中的细节问题需完善，对项目某个环节中存在的问题要敢于面对，及时整改要在双周例会中提出项目实¤施中存在的问题，集大家的智慧去处理问题；在碧河项目实施过■程中，部门负责人要落实每个部门每个岗位的职责。