一、适应公∮司发展战略需要，大力实施“人才强企”战略，公司坚持以人为▂本，通过不断加强人才素质的ㄨ提炼，优化领导阶层的领导∮力，创新人才工作机∩制，紧紧抓住培养、使用、留住人才，营造优秀的人才☆环境，为公司持续发展提供强有力的人才保证。
二、以人为本，培养人才的责任意识，认真工作，实事求是，克服困难，戒骄戒躁；树立人才可选拔、可＠ 培养观念；为岗位配备正确的、优秀的员工，坚决杜绝人浮于事；让业绩选≡人，效益选人，形成干事业创事业的向上氛围，建一流队伍，创一▲流业绩。
三、建▂立健全与制度相适应的职位分析制度，企业持续关注☉员工的职业发展规划以◥及薪资福利待遇。通过管理岗位实现职位晋升，通过专业技术岗位实现技能职务提升，使各类人才充分施展才干；建立一套符合公司发展的职位晋升机制，能够使各岗位人》才有公平、公正的晋升机会，依据岗位晋升实现部分薪资增长。同时，公司也会根据社平工资的提高适时提高员工的工资福利待遇。
四、立足内部人力资源开发，形成符合各类人才特点的培养机制，建立培训体系，积极做好员工培』训，使员工更好的立足于自己的岗位取得更大进步，也为公司带来更好的效益，员工与公司共同成长。
五、建立绩效考核制度，完善㊣ 竞争机制。实行公开招聘、竞争上岗，末位淘汰。为科╲学合理的使用人才提高数据支持，同时也为公司评优创先的员「工提供科学依据。
六、深化内部分配制度改◢革，建立具有竞争力的薪酬制度。坚持物质与精神结合的卐奖励机制，探索有利于公司发展的分配机制，实行按※劳分配、按贡献值分配；完善岗位绩效，完卐善薪资制度；探索短期薪资和中长期薪酬激励的有机结合。
